公司召开2024年9月份安全生产会议暨项目负责人例会

       9月6日下午，在公司会议室通过线上线下相结合的方式，召开了9月份安全生产会议暨项目负责人例会，会议由公司副总经理姜建伟主持。

       公司监理管理部汇报了8月份工地项目巡查情况，并对巡查中发现的隐患问题进行了细致分类与总结分析，要求项目负责人对照检查，举一反三，全面排查项目，及时采取整改措施，以防止类似问题再次出现。同时，传达学习了建设行政主管部门近期印发的有关文件通知，分享推广了公司在建项目的质量安全亮点和创新做法。另，针对公司近期诚信实名制管理存在的问题予以提醒，并提出明确要求，且对9月份公司安全生产巡查重点工作作了进一步安排和部署。

       接着，总工室谭羽娟以《（广州）省建设工程与科技创新相关奖项的申报要求》的专题讲座，重点介绍了科技创新的奖项种类和评奖要点，鼓励项目部积极争取获得更多成果和奖项，增强公司的市场竞争力和先进的科技实力。

       公司各项目负责人报告了项目近期实施的危大工程、超过一定规模的危大工程的监管情况及需公司层面协调解决的有关事项等。公司各职能部室负责人也就近期需要注意的事项作了传达或提出要求。

       公司党总支组织开展纪律教育。首先，党总支秘书朱少青阐明宣贯党纪处分条例的意义和作用，并以违纪行为典型案例作为“活教材”，促使党员、干部、员工把增强党性、严守纪律、砥砺作风贯通起来，持续增强纪律意识，进而规范行为举止。随后，党总支书记邓小强提出在工作中要廉洁自律、坚守原则的要求。

       公司总经理刘晓东首次以PPT的形式通报了公司7-8月份的基本情况、重大项目进展以及取得的成绩，并提出了如下几点要求。

      一、九月是全国质量月，主题为“加强质量支撑，共建质量强国”。各项目部需提高质量意识，树立百年大计的思想，时刻敲响终身负责制的警钟。

      二、贯彻《（广州）省工程质量安全手册实施细则（2024年6月）》，总监应当加强对通用规范的学习，该通用规范皆为强条，全面涵盖了设计、施工、检测等方面的要求，能够有效拓宽视野，促使对工程形成更为全面深入的理解。

      三、监理人员从图纸会审阶段开始，就需读懂、熟悉图纸、提出问题。按图施工是最基本的要求，在检查验收过程中，一定要携带图纸，按图纸逐项检查。此外，目前大多数监理项目的工作表现赢得了业主及各方的好评和表彰，但也有个别项目因监理工作做得不到位，而受到业主的批评。在此强调，工作质效需要进一步提升，并且要在如何更好地服务业主方面狠下功夫。

       四、安全监理工作始终居首要位置。中秋、国庆将至，此时人们安全意识易松懈，需全面排查隐患并及时消除，项目部要安排人员值班值守。同时，务必落实防台风措施，监理管理部已有明确要求，关键在于总监切实执行。

      一、业务主管部门要不断强化并加大对项目巡查的力度和频率，各分公司、事业部也要按规定落实对所辖项目的监管职责。

      二、各级员工要加强日常学习，提高个人综合能力，提高服务质量。学习形式可以采取个人学习，也可以集中学习。相关业务主管部门要针对新总监培训、员工学习等出台新规定。

      三、强台风“摩羯”可能正面袭击（广州）省，省政府及各地级政府已出台相关预防措施。各项目监理部人员须严格落实这些措施，以避免造成人员伤害和财产损失。

     ‍‍‍ 四、鉴于当前经济大形势，做好收款工作至关重要。各项目负责人应高度重视收款工作，及时催收款项。

      五、中秋、国庆佳节前后，各项目负责人在筑牢质量安全防线的同时，必须坚守廉洁自律的红线。