公司召开2024年8月份安全生产会议暨项目负责人例会
编辑日期：2024-8-7 16:52 作者：管理员 来源：中钢创融（广州）城市建设有限公司 点击次数：次
2024年8月2日下午，在公司会议室召开了8月份安全生产会议暨项目负责人例会，会议由公司党总支书记兼副总经理邓小强主持。
公司监理管理部汇报了7月份工地项目巡查情况，对巡查中发现存在的问题进行了总结分析，要求项目负责人切实加强所属项目安全隐患整改效果和力度，采取的整改措施应符合相关规范标准。市住建局颁布了新的企业诚信量化评价规则，项目负责人要尽快熟悉并严格贯彻执行。同时，学习传达了建设行政主管部门近期印发的有关文件通知，安排和部署了8月份公司安全生产巡查重点。
总工室资深专家梁琳作了《结构构件加固与几个新工艺》专题讲座，介绍了常见结构构件加固方法和激光除锈等几种新工艺；周曙光主任作了《危险性较大的分部分项工程安全专题》专题讲座，针对如何做好各类型危大工程的安全防范及措施等方面展开探讨和经验交流。
公司各项目负责人报告了所在项目实施的危大工程、超过一定规模的危大工程的监管情况及需公司层面协调解决的有关事项等。公司各职能部室负责人就近期需注意的事项予以了传达或提出了相关要求。
公司党总支书记邓小强从加强项目工程材料管理、关键工序、隐蔽验收以及极端天气下施工等方面，对质量、安全管理工作提出了要求。此外，要求相关项目尽快完成履约保证金的收取工作。
公司总经理刘晓东在会上强调了以下几点: 一是公司月度安全生产暨项目负责人会议很重要，如果项目负责人因事不能参加，必须按规定履行请假手续。缺席本次会议的项目负责人除了要学习会议精神和向项目部人员传达外，还要将学习传达过程的视频提交至监理管理部。二是公司在巡检中发现管理较差或整改不力的项目，须组织该项目的负责人进行学习和培训再教育。三是各项目部务必督促施工单位及时整改检查发现的问题，特别是政府主管部门或建设单位检查提出的整改要求，落实整改后仍需上报公司。四是公司新出台了人员考核、评定办法及分公司、事业部管理规定等，各项目负责人要尽快熟悉、掌握。下个月例会上，由人力资源部对相关文件进行解读。五是要切实加强安全管理工作，尤其对特种作业人员管理实行动态管理，强调“本质安全和预防为主”，对物的不安全状态和人的不安全行为进一步加强防护措施和监管手段。
第一，各级员工要加强日常学习。项目负责人作为项目的第一责任人，应当及时向项目部人员传达公司月度生产会暨项目负责人会议的内容和精神。同时，组织本部人员加强对规范标准、管理文件等的学习，熟悉设计图纸，不断提高服务质量意识和服务能力。
第二，二十届三中全会已经顺利召开，党员干部和公司员工都要认真领会会议精神。各项目负责人需围绕全会上提出的“领导干部不作为、乱作为、不敢为、不善为”问题进行自我查摆，认真履行职责，切实做好质量安全管理工作。
第三，再次强调公司的会议制度和会场纪律。项目负责人月度例会是公司自成立以来一直执行的一项重要制度，对公司的发展和项目的管理起到了较大作用。每位项目负责人都应予以重视，积极参加例会，并严格遵守会场纪律。对于无故缺席会议的项目负责人，由业务主管部门按照公司有关规定予以严肃处理。
公司监理管理部汇报了7月份工地项目巡查情况，对巡查中发现存在的问题进行了总结分析，要求项目负责人切实加强所属项目安全隐患整改效果和力度，采取的整改措施应符合相关规范标准。市住建局颁布了新的企业诚信量化评价规则，项目负责人要尽快熟悉并严格贯彻执行。同时，学习传达了建设行政主管部门近期印发的有关文件通知，安排和部署了8月份公司安全生产巡查重点。
公司各项目负责人报告了所在项目实施的危大工程、超过一定规模的危大工程的监管情况及需公司层面协调解决的有关事项等。公司各职能部室负责人就近期需注意的事项予以了传达或提出了相关要求。
公司党总支书记邓小强从加强项目工程材料管理、关键工序、隐蔽验收以及极端天气下施工等方面，对质量、安全管理工作提出了要求。此外，要求相关项目尽快完成履约保证金的收取工作。
公司总经理刘晓东在会上强调了以下几点: 一是公司月度安全生产暨项目负责人会议很重要，如果项目负责人因事不能参加，必须按规定履行请假手续。缺席本次会议的项目负责人除了要学习会议精神和向项目部人员传达外，还要将学习传达过程的视频提交至监理管理部。二是公司在巡检中发现管理较差或整改不力的项目，须组织该项目的负责人进行学习和培训再教育。三是各项目部务必督促施工单位及时整改检查发现的问题，特别是政府主管部门或建设单位检查提出的整改要求，落实整改后仍需上报公司。四是公司新出台了人员考核、评定办法及分公司、事业部管理规定等，各项目负责人要尽快熟悉、掌握。下个月例会上，由人力资源部对相关文件进行解读。五是要切实加强安全管理工作，尤其对特种作业人员管理实行动态管理，强调“本质安全和预防为主”，对物的不安全状态和人的不安全行为进一步加强防护措施和监管手段。
第一，各级员工要加强日常学习。项目负责人作为项目的第一责任人，应当及时向项目部人员传达公司月度生产会暨项目负责人会议的内容和精神。同时，组织本部人员加强对规范标准、管理文件等的学习，熟悉设计图纸，不断提高服务质量意识和服务能力。
第二，二十届三中全会已经顺利召开，党员干部和公司员工都要认真领会会议精神。各项目负责人需围绕全会上提出的“领导干部不作为、乱作为、不敢为、不善为”问题进行自我查摆，认真履行职责，切实做好质量安全管理工作。
第三，再次强调公司的会议制度和会场纪律。项目负责人月度例会是公司自成立以来一直执行的一项重要制度，对公司的发展和项目的管理起到了较大作用。每位项目负责人都应予以重视，积极参加例会，并严格遵守会场纪律。对于无故缺席会议的项目负责人，由业务主管部门按照公司有关规定予以严肃处理。
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